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マネジメント研修のフォロー [社員研修での出来事]

昨年11月にマネジメント研修を行った企業で
今日と明日、受講者に対してフォロー研修を行った。

研修は受講している時は、なるほど、良く分かった。
明日からがんばろう! っと思って、気持ちが盛り上がる。

だが、翌日職場に行くと、現実が待ち構えているため
思ったことが、そのまま実行できず
いつの間にか、もとの姿に戻ってしまう。

それを防ぐために、2ケ月経過したこのタイミングで
講師である私と、受講者一人一人とフォロー面談を行い
研修の効果を持続させようとの狙いだ。

実行できない理由はなんだろう、ということを受講者と
講師が2人で考える。

どんなことができて、どんなことができなかったのか
2人で考えてみる。

等々、その人に合わせた面談の仕方だが
ようは、思い出してみることが大事で
思い出すために、もっとも上手に引き出せるのが
講師ではないだろうか、ということを思っている。


面談の最後に、これからどうするのかを私から問う。

絶句してしまう人もいる。

明確に答えられる人もいる。

様々なリアクションが見られるが、それでいいと思う。


大事なのは、これからどうするのかを、もう一度考えてみる。
しかも、できることを考える、ということだ。

今日も、いろんな話を聞くことができた。

明日、もう一日ある。楽しみだ!
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