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少人数制 研修のメリット2 [事務所からの連絡]

小人数制 研修のメリット 2回目です

今回は、愛する社員を育てるための方法です。

愛するがゆえに、「こうなって欲しい」
「こういう社員に育って欲しい」という
願望がありますよね。

それと同時に社員個人にも
「こうなりたい」「将来こういう社会人になりたい」
という願望や要望が、少なからずあるのでは
ないでしょうか?

それらを一挙に満たすための、小人数制 研修を
上手に使われてはいかがでしょうか?

対象者全員を、一度に同じ研修を受講させる
ことは必要でしょう。

ところが、それだけで社員は育つでしょうか?

さきほどから投げかけている問い。
それは、社員1人1人こうなって欲しい姿や
本人たちが成りたい姿は、異なっているのでは
ないでしょうか?

現在盛んにこのように言われています。

「自立した人になって欲しい」
「指示待ちではなく、自分で気付いて動いてほしい」
「固定概念を捨てて、今までに無い発想をして下さい」

それを望むのであれば、個人個人の特性を
うんと活かす、ということが必要でしょう!


そうです!

画一した集合研修だけではなく、
プラスして、個人個人に会った研修を受講させたり
本人たちに、受講を選ばせたりすることが
これからの人材育成と、本人たちの成長に
結びつくのではないでしょうか?

そのために、ミラクスは少人数制 研修を推奨しています。

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