底下げ

先日企業訪問し、経営者の方と人材育成について話をし
その話題の中で、今の中小企業の人材育成について
希望と現実とのギャップを、分かりやすい例でお話戴きました。

以前にも、このブログで書きましたが、最近の企業の人材育成の
キーワードは「底上げ」で、この企業でも、やはりこのキーワードが
経営者の口から出ました。

特定の誰かがスキルアップしたり、モチベーションアップしても
担当者が、その人たちについてくるだけの、スキルは能力
技能、モチベーションがなければ、結果引っ張っていくリーダーや
管理職が大変になってしまうから、人材の「底上げ」が大事なのです。

ところが、現実の中小企業は、時間やお金の余裕が無く
人材の「底上げ」までする力を発揮することが難しい。

なので、結果的に管理職やリーダーが、担当者のレベルまで
降りていって、自分が担当者の仕事をこなさなければならない。

なので、管理職が担当者の仕事をしなければならないので
人材の「底下げ」だ。　と笑いながらたとえてくれました。

目に浮かぶようなたとだなあと思いました。

日ごろ中小企業の人材育成のお手伝いをさせていただき
管理職やリーダーの方々と接しているので
その方々の状況を正しく認識する必要があります。

研修等で彼らと討議をしている時、彼らの日常
底下がっている姿を思い浮かべながら進めていきたいと思います。

現状を正しく認識することで、教育の求める先が見えてきます。