医療の研修 [こんな研修をやりました]
今年に入って、継続の研修の相談が多い。
昨年から引き続いて行っているA社。
いくつかのシリーズの打ち合わせのP社
年間で3回シリーズのM社
そして、今日が初回のT病院は6回シリーズだ。
このような継続した研修を任せてもらえるのは
もっともやりがいがある仕事の一つだ。
もちろん、1回限りの研修の仕事も多く
それはそれで、やりがいはあるのだが
全何回シリーズで、研修を組み立てることができると
研修をやりながら、トライ&エラーも可能だし
なにより、全体像からの各回のアプローチが可能なので
人材育成に深く携わることができることが
何よりのモチベーションにつながる。
さて、今日の病院の研修だが
めざずところは、社員の全体の底上げだ。
ほとんど全ての社員が資格を持ち、いろんなところで
働いてきた人ばかりだ。
それがゆえに、個々の技能や技術は経験豊富がゆえ高いのだが
個人プレーに陥ってしまう可能性がある。
なので、チームとして、組織として、個々の力を結集して
お互いにお互いの教え合い、総合力を高めていく
ということが狙いだ。
そのためには、お互いを良く知る。
そして、働いている同志が助け合えるチームにしたい
助けたいと思い会える組織にしたい
そういうことを目指してこれからも行っていこうと
思っています。
昨年から引き続いて行っているA社。
いくつかのシリーズの打ち合わせのP社
年間で3回シリーズのM社
そして、今日が初回のT病院は6回シリーズだ。
このような継続した研修を任せてもらえるのは
もっともやりがいがある仕事の一つだ。
もちろん、1回限りの研修の仕事も多く
それはそれで、やりがいはあるのだが
全何回シリーズで、研修を組み立てることができると
研修をやりながら、トライ&エラーも可能だし
なにより、全体像からの各回のアプローチが可能なので
人材育成に深く携わることができることが
何よりのモチベーションにつながる。
さて、今日の病院の研修だが
めざずところは、社員の全体の底上げだ。
ほとんど全ての社員が資格を持ち、いろんなところで
働いてきた人ばかりだ。
それがゆえに、個々の技能や技術は経験豊富がゆえ高いのだが
個人プレーに陥ってしまう可能性がある。
なので、チームとして、組織として、個々の力を結集して
お互いにお互いの教え合い、総合力を高めていく
ということが狙いだ。
そのためには、お互いを良く知る。
そして、働いている同志が助け合えるチームにしたい
助けたいと思い会える組織にしたい
そういうことを目指してこれからも行っていこうと
思っています。