何でも話してください [人材育成のヒント]
昨日訪問した企業は、従業員が正規、非正規合わせて
500名くらい在籍している製造業の工場で
お会いした方は、総務部長さんでした。
上司は、工場長のみで、経営者が別の場所にある本社に
常駐している、といった具合です。
ですから、工場で起こった問題は、ほとんど全て絡んだり
対応しなければならない、大変な立場です。
以前に、3度ほど伺ったことがあり、わりと内容の濃い
アドバイスをさせていただいた記憶があります。
今回の訪問は、3年ぶりくらいになります。
当時は、総務の責任者の方も在籍していて
今回お会いした部長さんも、まだ課長さんでした。
なので、月日の経過を感じたものです。
さて、面談は30分から1時間くらいを予定しておりましたが
話がはずんで、1時間30分程度の面談となりました。
その中で、いろいろな話をしてくださいました。
・求人がなかなか集まらない
・派遣社員も集まらない
・うつ病の社員がいる
・育児休業への対応、特に男性が取得希望がでた場合
・パワーハラスメント対応
・経営者との関係
等々、書きあげたらきりがないほどです。
面談が終わり帰りのあいさつをしている時です。
総務部長から、「いや~、今日は人に話せないことを
いっぱい話してしまいました。」
それなりの役職者になると、社内では離せない内容を
いろいろ知っているし、それを自分だけの判断でこなして
いかなければなりません。
大変なお立場ですし、だから、私たちのような
ある程度専門家で外部の人間がお役にたてることもあるのかな、と思いました。
何でも話してくださいね。
500名くらい在籍している製造業の工場で
お会いした方は、総務部長さんでした。
上司は、工場長のみで、経営者が別の場所にある本社に
常駐している、といった具合です。
ですから、工場で起こった問題は、ほとんど全て絡んだり
対応しなければならない、大変な立場です。
以前に、3度ほど伺ったことがあり、わりと内容の濃い
アドバイスをさせていただいた記憶があります。
今回の訪問は、3年ぶりくらいになります。
当時は、総務の責任者の方も在籍していて
今回お会いした部長さんも、まだ課長さんでした。
なので、月日の経過を感じたものです。
さて、面談は30分から1時間くらいを予定しておりましたが
話がはずんで、1時間30分程度の面談となりました。
その中で、いろいろな話をしてくださいました。
・求人がなかなか集まらない
・派遣社員も集まらない
・うつ病の社員がいる
・育児休業への対応、特に男性が取得希望がでた場合
・パワーハラスメント対応
・経営者との関係
等々、書きあげたらきりがないほどです。
面談が終わり帰りのあいさつをしている時です。
総務部長から、「いや~、今日は人に話せないことを
いっぱい話してしまいました。」
それなりの役職者になると、社内では離せない内容を
いろいろ知っているし、それを自分だけの判断でこなして
いかなければなりません。
大変なお立場ですし、だから、私たちのような
ある程度専門家で外部の人間がお役にたてることもあるのかな、と思いました。
何でも話してくださいね。
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