社内で教育

昨日のセミナーと人材育成担当者との討議で、人材育成の
正しい方向が見えてきました。

私は、そうだろうと思っていたことが、実際に企業で携わっている方の
現状や、あるべき姿を話していくと、やっぱりそうだったと
確信が持てました。

言い古されてきたことかも知れませんが、書き留めておきます。
社内の人材育成のポイントとしては、

　１）教育のニーズは、その部署を預かる管理職や監督者が持っている

　２）彼らが担当者に、なってほしい姿を伝え、その姿に導く補助として
　　　社内教育が位置づけられる。

　３）社内教育は、ＯＪＴ（仕事をしながらの教育）が基本であるが
　　　Ｏｆｆ-ＪＴ（仕事場を離れての教育）の時間も確保して
　　　担当者に能力に合った教育を行うこと。

　　　仕事が忙しいは間違いで、教育にとる時間を優先的に確保する

　４）社内教育を行う人は、社内で育成するのが望ましい。

　　　・仕事を良く知っている
　　　・コスト的にも社外に頼むより安い

　５）社内教育を行う人の育成で大事なことは、自らの経験がもとより
　　　その仕事を基本から、丁寧に伝えることが求められる。

　　　必要なスキルとしては、

　　　・仕事の基礎の知識　
　　　・相手に伝える技能
　　　・覚えてもらいたいという気持ち

　６）社内で教育することができない専門的なことは、社外に依頼する。

　７）最後に、教育のニーズをつかんでいて、部下にどうなってほしいイメージを
　　　上司は持ち続けることで、部下の成長する姿が、自らの成長につながる
　　　ことを認識できれば、素晴らしい。

ということでした。

社内に教育する人を育てる、ということは大変難しくとらえられますが
実は、仕事を一番よく知っているのは、管理者やベテラン社員なので
その方々に、教育の大切さと、自分でもできそうだ、というイメージを
与えるのが、私のこれからのミッション（指名）だ、と改めて分かりました。

これから、自分の考えを、多くの人に知ってもらう行動を起こします！