ＴＷＩ研修の1日バージョン

先月と今月、同じ製造業の中小企業で
基本は全員参加でのスキルアップ研修を依頼された。

企業側の意向で、全員参加させたいので
週に１日出勤日となっている土曜日を利用したい
とのことだった

なので、土曜日を利用してとのこと

私の他の講師も担当される月があるので
私が伝えられること、ということで
製造業ということもあり、ＴＷＩを取り上げた

本来ＴＷＩは監督者や現場のリーダーが受講対象のため
全社員に対して、しかも１日バージョンで
ということで苦心したが
リーダーだろうが、担当者だろうが
同じチームで製造に携わっている方々なので
伝え方次第だなと思い、チャレンジさせてもらった

１０月がＴＷＩ－ＪＲ（人との接し方と私はよんでいる）
１１月がＴＷＩ－ＪＩ（仕事の教え方）

ＴＷＩは１０時間で、８名～１０名くらいの対象者に
まずトレーナーである私が、言って見せ、やってみせ
受講者に答えてもらいながら進めていき
次に、受講者1人1人に対して
個別指導を行っていくことで、スキルと注入する
というスタイルです。

ところが
その倍ほどの参加者のたいして、時間もほぼ半分なので
どこをどう短縮したかというと
受講者1人1人に対しての指導を
グループの中で討議してもらったり
実演してもらってすすめていくことをして
その最中に私がアドバイスをして回る
という進行にした。

また、本来リーダーに対して行うプログラムを
部長はいるわ、入って間もない新人さんもいる
様々な人に対しては
私が両方に呼び掛けるスタンスをとった。

具体的には、

仕事の教える側に対してアドバイスを行ったら
仕事を教えられる若手には、
同じ注意点を、教えられる側の立場として
知っておくと、早く仕事が覚えられますよ
というアドバイスで進めていった

２回にわたって参加してくれた方々は
熱心に参加してくれて、思いのほか
盛り上がったので、チャレンジがうまくいきました。

ご協力いただいた関係者の皆さん
ありがとうございました。