コミットメント（決意）は誰のもの

先日ある企業に安全についての相談で訪問した。
その企業は、労災事故の件数が増えてきているため、なんとかしたい
そのために力を貸してほしい、という依頼である。

ルール作り、啓もう活動、安全教育など、さまざまな打つ手があり
今後、効果のあるものから、平行して行っていこうと相談した。

そこで、全社一丸となって取り組むことができるよう、
スローガンや数値目標をたててもらおうと考えた。
いろいろ話し合ったが、何かしっくりこない。
なぜだろうと考えていたら、びくっと気づいてしまった。

それは、企業にコミットメント（決意）を迫っていたのだ。
これは、人に押し付けようとしていたことで、自分の信条に合わないことを
考えていたから違和感があり、しっくりこなかったのだ。

私の信条は、人にやらせる、のではなく自分でやることを決める、のだ。
だから、

私がこの企業に対して何ができるのかを、自分にコミットメント（決意）する

これが自分の信条に沿っているもので、これなら心底考えることができ
決めたことがしっくりくるはずである。

この企業　Ｉ社に対して、自分のコミットメント（決意）は、

まず１ケ月労働災害を発生させない、にした。

決めたのなら、これからその手段を考えればいい。
私がＩ社に対して、何を行えば効果的なのか。

１ケ月だけ災害が発生しなければいいのではなく、最初の月に何をするかを考え
次の月に、その方法が適切だったのか検証し、そして治すべきところは直す。
ということで、ＰＤＣＡを回していこうと思う。

　ＰＤＣＡとは、(Plan計画,Do実行､Check確認,Actio0n次に活かす)を繰り返すマネジメント手法です。

そして、このコミットメント（決意）が継続するためにどうしらいいのか。
真剣に考えて提案していこう。

スタートは、3月23日（金）からにしよう。

その理由は、ここに記すことはできないが、企業にとって分かりやすい日です。

 

今日の歩数　5,008歩

コメント 1

nice!＆コメント有り難うございました
by りぼん (2012-03-22 15:28)