評価者研修

昨日は、管理者向けの評価者研修を行いました。

管理者と監督者合わせて５名が対象です。

営業や工程管理を行っている方々です。


１０月から人材育成を最終目的とした評価制度を
導入します。

その制度の公平性を担保するために
評価者のレベル合わせをするためのものです。


プログラムの流れとしては、

１）管理監督者の役割とは
２）評価制度の目的と注意点

ここまではインプット中心で
後半は、事例を中心にアウトプットを
重点においた、評価のポイントを認識し
自らが評価する上での注意点に気付かせることを
目的として行いました。

３）事例　その１

　　数例の事実を評価する

４）事例　その２

　　ある人物を全員で評価する


　みんなでいろいろな評価を出し合った結果です。


あらためて、人が人を評価することの難しさと
多岐にわたる着眼点の多さ。

そして、行動や結果に対する価値観の違いが
浮き彫りになりました。


価値観の違いに大きく影響されるのが
過去の自分の体験によることも
今回、分かりました。

初回にしては、いい出来栄えだったと思いますし
今後とも、継続していくことこそ大事だと思います。

更に、人材育成のためにある。

この最終目的を外さないよう、支援していくことを
忘れない要します。