目標と評価

ふ～。二日連続の研修を終えて、事務所に帰ってきて
後始末をしたあと、ブログを書いています。

いつも、研修が終わった後、へとへとになってしまい
終わった後の資料を放り出してしまっていましたが
今回は、全て片づけて、次への覚書まで残すことまでやって
初めて仕事の終了だと、自分に言い聞かせて後始末しました。

ちなみに、後始末とは、後片付けを全部終えることを言うのだそうです。

こういうことができるようになったのは、少し自分が成長したのかなと
思いいます。

当たり前なんですけどね、本当は。^_^;


今日の研修で早速書き残しておきたい事例に出会うことが
出来ました。

この記事を残しておくためには、少し時間がかかります。

文字入力しておいて、修正したり追記したりする作業が必要です。

いわゆる推敲ってやつですか？

なので、しばらくお待ちください。

概略だけお伝えしておくと、ベタラン社員と若手社員の溝を
埋める手立ては、若手社員に目標を持たせることと
その実行をベテラン社員の評価させること、という内容でした。

大変興味深い実例です。

お楽しみに。