思いを繋ぐ [人材育成のヒント]
昨日、ある企業で長年人材育成に携わってきた方が
新しい事務所に、御挨拶にきていただいた。
詳細なことは、企業情報にも、個人情報にも触れるので
ここでは載せることはできないが、2時間程度話しこんで
自分の社会での役割に、気付かせてもらった。
彼との接点は、ある人材育成のセミナーで彼が受講者としていて
私の話に熱心にうなづいたり、時には私のつたない冗談にも
笑ってもらったり、セミナー中から言葉を交わしていなくても
ラ・ポール(信頼関係)を築くことができていた。
セミナー終了後、どちらともなく名刺交換をさせてもらい
その後、お互い訪問し合って、人材育成への思いの
共通点を見出してきて、今日に至った。
その彼が、社内に自分の後継者を作りたい、という相談と
現実的にどうしていったらいいいのか、という話をさせてもらった。
話の最後で、今まで培ってきた自分の思いを次に渡せる人には
十分に伝えてきたつもりだけれど、
その人をフォローしてあげてほしいと頼まれた。
そこは外部の、そして専門家としての役割なのだろう。
社内では、いろんなしがらみがあり、やりたいことも
自分の意思だけではどうにもならない時もある。
また、時間的、金銭的な制約もあるだろう。
ところが、外部の人です。専門家です。
そして、以前から関わってきている人なので
この会社のことを、良く知っている人です。
という触れ込みで、充分に使い倒してもらえれば
こんなありがたいことはない、と思いました。
貴重な気付きを与えてもらった時間でした。
新しい事務所に、御挨拶にきていただいた。
詳細なことは、企業情報にも、個人情報にも触れるので
ここでは載せることはできないが、2時間程度話しこんで
自分の社会での役割に、気付かせてもらった。
彼との接点は、ある人材育成のセミナーで彼が受講者としていて
私の話に熱心にうなづいたり、時には私のつたない冗談にも
笑ってもらったり、セミナー中から言葉を交わしていなくても
ラ・ポール(信頼関係)を築くことができていた。
セミナー終了後、どちらともなく名刺交換をさせてもらい
その後、お互い訪問し合って、人材育成への思いの
共通点を見出してきて、今日に至った。
その彼が、社内に自分の後継者を作りたい、という相談と
現実的にどうしていったらいいいのか、という話をさせてもらった。
話の最後で、今まで培ってきた自分の思いを次に渡せる人には
十分に伝えてきたつもりだけれど、
その人をフォローしてあげてほしいと頼まれた。
そこは外部の、そして専門家としての役割なのだろう。
社内では、いろんなしがらみがあり、やりたいことも
自分の意思だけではどうにもならない時もある。
また、時間的、金銭的な制約もあるだろう。
ところが、外部の人です。専門家です。
そして、以前から関わってきている人なので
この会社のことを、良く知っている人です。
という触れ込みで、充分に使い倒してもらえれば
こんなありがたいことはない、と思いました。
貴重な気付きを与えてもらった時間でした。