押し付けない研修 応用

今日は、ある企業を訪問して、押し付けない研修の応用について
意見を交わさせてもらった。

その企業は、経営者からの人材育成の方針が
自由な発想で、これからの企業活動を社員から活性化させ
底上げしてもらいたい、という強い思いがあった。

しかし、社長の思いがすぐに社員に浸透することは無く
途中に挟まる、役員、工場長、部長、課長らが
各々の解釈で社員に語るものだから、混乱しているのが
現状だ。

そのような環境で、私が毎年務めさせてもらっている研修を
今までの、プログラムにのっとった進め方ではなく
受講者一人一人に合わせた、押し付けない、受講者が
実際の職場で使うことができる、スキルを身に付けさせようという
方針で、今後研修を組み立てていくことになった。

受身の受講者ではなく、自分が職場のことをイメージしながら
つかみとっていく研修にしていくのだ。

そのためには、講師が進めていくのではなく
受講者が考えて、答えをだしていく研修にしていこう、とする。

さあ、大変な仕事となってきたが、これからの人生を掛けるのに
ふさわしい仕事になりそうだ。